Digitale Transformation im Mittelstand: Interview mit Dr. Hubertus von Roenne

Die digitale Transformation ist ein wichtiger Bestandteil moderner Geschäftsstrategien. In unserem Interview mit Dr. Hubertus von Roenne, einem erfahrenen Experten auf diesem Gebiet, beleuchten wir einerseits seine beeindruckende Karriere und die zentralen Herausforderungen, denen sich Unternehmen in der digitalen Landschaft stellen müssen. Dr. von Roenne verfügt über wertvolle Erkenntnisse aus seiner langjährigen Erfahrung in der Datenökonomie und digitalen Transformation und bietet einen tiefen Einblick in die notwendige Anpassung und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen durch die digitale Transformation. Von den Anfängen in der Telekommunikationsbranche bis hin zur aktuellen Beratungstätigkeit für den Mittelstand diskutiert er die wesentlichen Aspekte und Erfolgsfaktoren basierend auf der digitale Transformation.

IT-Rechtswelt und Digitale Transformation

Dr. von Roenne begann seine Karriere als IT-Rechtsanwalt in London, zu einer Zeit, als die Telekommunikations- und Internetbranche noch in den Kinderschuhen steckte. 

„Das Interessante daran war, dass die Branchen, die ich betreut habe, gerade erst entstanden sind. Das war die Wiege der Internetbranche.“ betonte von Roenne. Nach seiner Zeit als Rechtsanwalt wechselte er zu AOL, einem der führenden Internetdienstanbieter der damaligen Zeit. Dort war er verantwortlich für das Telekommunikationsfestnetzgeschäft in Europa. „Das erste Stadion, das in Deutschland umbenannt wurde, war das Volksparkstadion in Hamburg. Es hieß dann AOL Arena. Das war das Ergebnis unserer Arbeit.“ 

 „Offensichtlich ist es nicht die Technologie, die sich verändert – die Technologie verändert uns.“​ 

Jeanne W. Ross, MIT Sloan’s Center for Information Systems (CGS)​

Was ist Digitale Transformation?

Die digitale Transformation in Unternehmen ist ein umfassender und zugleich kontinuierlicher Prozess, bei dem die digitale Transformation in alle Geschäftsbereiche integriert werden, um Betriebsmodelle, Kultur und Kundeninteraktionen zu verbessern. Ziel ist es, Wettbewerbsvorteile zu erzielen und flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

Dieser Wandel erfordert die Modernisierung traditioneller Technologien, klare Geschäftsstrategien, starke Change-Management-Initiativen und die Anpassung der Organisationsstruktur. Erfolgreiche digitale Transformation beruhen auf der kontinuierlichen Verbesserung der eingeführten Lösungen​  (Weissenberg)​​ (McKinsey & Company)​​ 

„Wenn digitale Transformation richtig gemacht wird, ist es wie eine Raupe, die sich in einen Schmetterling verwandelt, wenn sie falsch gemacht wird, hat man nur eine wirklich schnelle Raupe.“​

George Westerman, MIT (Information Management Simplified)​

Digitale Transformation bei der British Telecom 

Während seiner Zeit bei BT war von Roenne in verschiedenen Führungspositionen tätig, darunter als Vice President. Seine Hauptaufgaben umfassten die Entwicklung und Implementierung von datengesteuerten Lösungen für spezifische Branchen, wie Logistik und Transport. Er spielte eine zentrale Rolle bei der Gestaltung des IoT-Services-Portfolios von BT und arbeitete eng mit unterschiedlichen Teams zusammen, um nutzerzentrierte Lösungen zu entwickeln.
Zudem war er aktiv an der strategischen Planung und Umsetzung von Projekten digitaler Transformation beteiligt, die darauf abzielten, die digitale Transformation und die Nutzung von Daten innerhalb des Unternehmens zu fördern.​ Eine seiner Hauptaufgaben bestand außerdem darin, das Outsourcing-Geschäft in Deutschland zu verantworten. 

„Betrachte digitale Transformation weniger als ein einzelnes Projekt, das abgeschlossen wird, sondern als einen Zustand ständiger Agilität, der immer bereit ist, sich für die nächsten Kundenwünsche weiterzuentwickeln, dann bist du auf dem richtigen Weg“​

Amit Zavery, VP bei Google Cloud

Digitale Transformation durch IoT und KI

Roenne hat eine zentrale Rolle bei der Integration von IoT (Internet of Things) und künstlicher Intelligenz (KI) in das Geschäftskundenportfolio von British Telecom (BT) gespielt. In unserem Interview betonte er, dass diese Technologien nicht nur die Effizienz und Produktivität von Unternehmen erheblich steigern, sondern auch neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen: IoT-Technologien ermöglichen es, große Mengen an Daten aus verschiedenen Quellen zu sammeln und zu analysieren. Diese Daten können dann genutzt werden, um Geschäftsprozesse zu optimieren, Kosten zu senken und die Qualität der Dienstleistungen zu verbessern. Ein Beispiel hierfür sind datengesteuerte Lösungen im Bereich Logistik und Transport, die durch die Vernetzung von Geräten und Maschinen eine verbesserte Nachverfolgbarkeit und Wartung ermöglichen.

Weiterhin hob von Roenne hervor, dass die Kombination von IoT und KI in der Lage ist, predictive maintenance zu betreiben, also vorausschauende Wartungsarbeiten durchzuführen. Das reduziert Ausfallzeiten und Wartungskosten, da Probleme bereits erkannt und behoben werden können, bevor sie zu ernsthaften Störungen führen. Er erwähnte auch, dass die nahtlose Zusammenarbeit verschiedener Teams und die Ausrichtung auf den Nutzer entscheidend für den Erfolg dieser Technologien sind.

„Predictive Maintenance ermöglicht es Herstellern, die Wartungskosten zu senken, die Lebensdauer der Geräte zu verlängern, Ausfallzeiten zu reduzieren und die Produktionsqualität zu verbessern, indem Probleme behoben werden, bevor sie überhaupt erst zu Geräteausfällen führen. Um diese Vorteile zu realisieren, muss jedoch eine robuste digitale Infrastruktur eingerichtet werden, die den Einsatz einer IoT-Plattform wie zB. der Microsoft Azure IoT Suite und den Einsatz statistischer Techniken wie maschinelles Lernen und prädiktive Modellierung zur Analyse von Maschinendaten umfasst.“ – Digital Doughnut

Vergleich der Businesskulturen

Mit seiner internationalen Erfahrung kann Dr. von Roenne auch Unterschiede in den Businesskulturen verschiedener Länder aufzeigen. „Deutschland ist immer noch Weltmeister in der Qualität – nach wie vor. Die andere Seite der Medaille ist eine hohe Risikoaversion.“ Im Vergleich dazu sind Länder wie Frankreich oder die USA agiler und experimentierfreudiger, was ihnen in der schnelllebigen digitalen Welt Vorteile verschafft.

„In der heutigen Zeit der Volatilität gibt es keinen anderen Weg als sich ständig neu zu erfinden. Der einzige nachhaltige Vorteil, den man über andere haben kann, ist Agilität, das ist alles. Nichts anderes ist nachhaltig, alles andere, was man er-schafft, wird jemand anderes replizieren.“

Jeff Bezos – CEO von Amazon

Herausforderungen und Chancen durch digitale Transformation im Mittelstand

Seit 2017 konzentriert sich Dr. von Roenne auf die Beratung mittelständischer Unternehmen in den Bereichen digitale Transformation und Datenökonomie. Er betont, dass viele Mittelständler zwar innovativ sind, jedoch teilweise in traditionellen Denkmustern verharren. „Die größte Herausforderung ist, Innovation nicht nur produktorientiert, sondern ganzheitlich zu denken und die Potenziale der Digitalisierung voll auszuschöpfen.“ Ein wesentlicher Aspekt ist dabei das Verständnis und die Nutzung von Daten.

„Zukünftig wird das primäre Nutzungs- recht an IoT-Daten durch europäische Gesetze grundlegend neu sortiert. Das bedeutet, dass die Daten, die heute zu 100 % an den Hersteller fließen, zu- künftig den Nutzern der Geräte zustehen.“

Dr.Hubertus von Roenne

Die digitale Transformation revolutioniert also die Art und Weise, wie Unternehmen Daten sammeln, analysieren und nutzen. In der heutigen Zeit, in der Sensoren und intelligente Technologien eine immer größere Rolle spielen, stehen Unternehmen vor der Herausforderung und der Chance, ihre Prozesse anzupassen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Daten sammeln und nutzen: Ein neues Geschäftsmodell

Unternehmen müssen ihre Prozesse so umstellen, dass sie relevante Daten sammeln und diese dem Endnutzer zur Verfügung stellen, ohne dabei Geschäftsgeheimnisse preiszugeben. Diese Daten können dazu verwendet werden, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, wie etwa Predictive Maintenance.

„Wenn ich bisher als Zulieferer z.B. nur Kippelemente für Bohrer produziert habe, eröffnen sich mir nun neue Chancen meine und die Daten von anderen Elementen im System zu aggregieren. Dann kann ich einen Mehrwert erzeugen und habe ein neues Datengeschäftsmodell entwickelt.“ 

Dr.Hubertus von Roenne

In komplexen Lieferketten kann dabei der Endnutzer variieren. Es könnte sich dabei z.B. um große Flugzeughersteller wie Boeing oder Airbus handeln, aber auch um Airlines, die die gesammelten Daten nutzen, um ihre eigenen Prozesse zu optimieren.

Die Rolle des Mittelstands in der digitalen Transformation

Die digitale Transformation bietet dem Mittelstand sowohl Chancen als auch Verpflichtungen. Neue gesetzliche Regelungen wie der EUData Act fordern von Unternehmen, ihre Datenprozesse zu überdenken und anzupassen. Dr. Hubertus von Roenne sagt dazu: 

„Das ist einerseits eine große Chance für den Mittelstand, aber es ist zugleich auch eine Verpflichtung, weil viele Unter-nehmen ihre Prozesse umstellen müssen, damit sie Daten rausgeben können.“ 

Dr. Hubertus von Roenne

Ein Beispiel aus der Automobilindustrie zeigt, wie durch die Nutzung von Daten Rückrufaktionen effizienter gestaltet werden können. Dr. Hubertus von Roenne erläuterte die Bedeutung von Datenerhebungen am Beispiel von BMW die vor einiger Zeit einen Rückruf von einer Million Fahrzeuge auf knapp 40.000 Fahrzeuge reduzieren konnte, indem sie Daten durch Datenerhebung und Austausch und Verfügbarkeit genau den Zeitraum von einem Produktionszeitraum von einem Baustein bestimmen konnten.“

„Jede erfolgreiche Organisation muss den Übergang von einer Welt, die hauptsächlich durch Wiederholung definiert ist, zu einer, die hauptsächlich durch Veränderung definiert ist, vollziehen. Das ist die größte Transformation in der Art, wie Menschen zusammenarbeiten, seit der landwirtschaftlichen Revolution.“​

Bill Drayton, Sozialunternehmer (CGS)​

Digitale Strategien und Gesetzgebung

Die Implementierung neuer digitaler Strategien erfordert ein tiefes Verständnis der gesetzlichen Rahmenbedingungen und deren Auswirkungen auf das Geschäft. Ein interdisziplinärer Ansatz, der sowohl juristische als auch geschäftliche Perspektiven integriert, ist hierbei essenziell.

Dr. Hubertus von Roenne betonte dazu: „Es geht darum, den Business Impact von den anstehenden Veränderungen aufzuzeigen. CEOs gehen oft davon aus, dass Sie selber mit den anstehenden Veränderungen nicht umgehen müssen: Ja, dann gehen sie mal zu meiner IT Abteilung, die macht das mit den Daten und dann weiß ich schon, bei dem ist das Thema falsch an, weil er sich selber des Thema nicht annimmt.“

Auswirkungen des Digital Data Act auf die Digitale Transformation in Deutschland

Der EU Data Act wird ab dem 12. September 2025 anwendbar sei. Er ist eine bedeutende Gesetzgebung der Europäischen Union, die darauf abzielt, den Zugang zu und die Nutzung von Daten in der EU zu verbessern. Dieses Gesetz hat weitreichende Implikationen für Unternehmen in Deutschland und spielt eine zentrale Rolle in der digitalen Transformation. Der Digital Data Act zielt darauf ab, den Zugang zu Daten zu demokratisieren, indem er sicherstellt, dass nicht nur große Konzerne, sondern auch kleine und mittlere Unternehmen, Startups und Verbraucher Zugang zu den durch Produkte und Dienstleistungen generierten Daten haben. Dies soll einen fairen und wettbewerbsfähigen digitalen Markt fördern und die Innovationsfähigkeit stärken​ (European Commission)​​ (World Economic Forum)​.

Wichtige Bestimmungen des EU Data Act:

1. Datenzugangs- und -teilungspflichten: Hersteller von vernetzten Geräten und Anbieter entsprechender Dienstleistungen müssen die durch die Nutzung dieser Produkte und Dienstleistungen erzeugten Daten den Nutzern und unter bestimmten Bedingungen auch Dritten zugänglich machen. Dies soll die Innovationsfähigkeit und den Wettbewerb fördern.

• Schutz von geistigem Eigentum und Geschäftsgeheimnissen: Der Digital Data Act schützt gleichzeitig das geistige Eigentum und die Geschäftsgeheimnisse der Unternehmen, indem er ihnen unter bestimmten Umständen ein Vetorecht einräumt, wenn die Datenweitergabe wirtschaftliche Verluste oder die Preisgabe sensibler Geschäftsgeheimnisse zur Folge haben könnte.

• Datenportabilität und Designanforderungen: Der Act stärkt die Rechte der Nutzer auf Zugang zu den von ihren Produkten und Dienstleistungen erzeugten Daten, indem er Hersteller dazu verpflichtet, diese Produkte und Dienstleistungen so zu gestalten, dass sie den Datenzugang erleichtern. Dies fördert die digitale Transformation und erhöht die Wahlmöglichkeiten und Flexibilität der Verbraucher.

„Der Data Act stellt sicher, dass die Fülle an Produkt- und Dienstleistungsdaten, die in der Europäischen Union generiert werden, nicht nur großen Konzernen, sondern auch kleinen und mittleren Unternehmen, Startups und einzelnen Verbrauchern zugänglich ist. Dies ist ein entscheidender Schritt zur Förderung eines gerechteren und wettbewerbsfähigeren digitalen Marktes.“ (European Commission)

Auswirkungen auf die Digitale Transformation:

Die Umsetzung des Digital Data Act wird für Unternehmen in Deutschland eine bedeutende Veränderung bedeuten. Unternehmen müssen ihre internen Prozesse anpassen, um den neuen Anforderungen an die Datenzugänglichkeit und -teilung gerecht zu werden. Dies erfordert erhebliche Investitionen in die IT-Infrastruktur und den Aufbau neuer Kompetenzen im Umgang mit Daten. Gleichzeitig eröffnet der Act neue Geschäftsmöglichkeiten, indem er den Zugang zu wertvollen Daten erleichtert und die Entwicklung datengesteuerter Geschäftsmodelle fördert​ (World Economic Forum)​​ (McDermott Will & Emery)​.

Insgesamt wird der Digital Data Act die Art und Weise, wie Daten in der EU genutzt und geteilt werden, grundlegend verändern und einen wichtigen Beitrag zur digitalen Transformation der europäischen Wirtschaft leisten​ (ICLG IBR)​.

Digitale Transformation in der Zukunft

Die kontinuierliche Anpassung an neue Technologien und gesetzliche Anforderungen wird entscheidend sein für den langfristigen Erfolg von deutschen Unternehmen in der digitalen Ära. Es geht nicht nur um die einmalige Implementierung neuer Systeme, sondern um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

“ Wir arbeiten bewusst auf der strategischen Ebene und vermeiden juristische Detailanalyse oder das komplizierte Formulieren von Verträgen.“

Dr. Hubertus von Roenne

Insgesamt zeigt sich, dass die digitale Transformation weit mehr ist als nur eine technische Umstellung. Sie erfordert ein tieferes Verständnis der Geschäftsprozesse, der gesetzlichen Rahmenbedingungen und der Möglichkeiten, die sich aus der intelligenten Nutzung von Daten ergeben. Der Mittelstand steht hierbei vor besonderen Herausforderungen, aber auch vor großen Chancen, die es zu nutzen gilt. Deswegen ist eine Beratung durch Experten wie Dr.Hubertus von Roenne absolut sinnvoll. 

Fazit

Das Interview mit Dr. Hubertus von Roenne bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation. Sein Karriereweg und seine Erfahrungen zeigen, wie wichtig es ist, sich kontinuierlich anzupassen und neue Technologien und Geschäftsmodelle zu integrieren. Für den deutschen Mittelstand bedeutet dies, offen für Veränderungen zu sein und die Potenziale der Datenökonomie zu nutzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

„Ich glaube, die größte zukünftige Herausforderung ist Offenheit für Innovation, offen dafür zu sein, in völlig anderen Dimensionen zu denken.“ Dieser Ansatz wird entscheidend sein, um in der digitalen Zukunft erfolgreich zu sein.“

Dr.Hubertus von Roenne

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